La sostenibilità è il presupposto necessario per un progresso duraturo per le persone e il pianeta. Alla base dell’approccio di Leonardo, ricerca, innovazione tecnologica e digitalizzazione, sono i fattori abilitanti per accelerare la transizione verso uno sviluppo sostenibile e inclusivo, in accordo con gli obiettivi dell’Agenda ONU 2030 (SDG) e gli impegni multilaterali presi a livello internazionale. La sostenibilità diventa così elemento chiave per la competitività, attraverso il sostegno ai processi innovativi e alla capacità di attrarre talenti.
degli investimenti del periodo 2022-2024 a supporto degli SDG
persone dedicate alle attività di ricerca e sviluppo
fornitori di cui oltre 4.000 in Italia
di energia elettrica acquistata da fonti rinnovabili*
di nuovi assunti under 30
emissioni di CO2 (Scopo 1+2)
Leadership globale
Nel 2021 Leonardo ha ottenuto per il terzo anno consecutivo il punteggio più alto del settore Aerospace & Defence in base ai dati del Corporate Sustainability Assessment (CSA). Da dodici anni l’azienda è inclusa nei Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) di S&P Global.
Unica tra le principali aziende del settore Aerospace & Defense, Leonardo è stata riconosciuta per il secondo anno consecutivo Global Compact LEAD dell’ONU, dalla più grande iniziativa volontaria a livello mondiale per la sostenibilità nelle attività d’impresa. Leonardo fa parte di Global Compact dal 2018.
Nel 2021 Leonardo è stata inserita nella fascia più alta del Defence Companies Index on Anti-Corruption and Corporate Transparency (DCI), elaborato da Transparency International.
Notizie e storie
Governance di sostenibilità
Leonardo ha un sistema di governance integrato e strutturato per perseguire in maniera efficace la propria strategia di sostenibilità di lungo termine.
Il Consiglio di Amministrazione, supportato dal Comitato Sostenibilità e Innovazione, e dal Comitato Controllo e Rischi, è responsabile, tra l’altro, di definire le linee guida strategiche sulla sostenibilità, di verificare il perseguimento degli Obiettivi di Sostenibilità, in coerenza con il Piano industriale, nonché di esaminare l’impostazione generale della Dichiarazione Non Finanziaria.
Tutti i Comitati endoconsiliari, inoltre, supportano il Consiglio – ciascuno per gli ambiti di rispettiva competenza – nell’analisi dei temi rilevanti per Leonardo ai fini della generazione di valore a lungo termine.
Business Responsabile
Attraverso un approccio fondato sul rispetto delle regole, l’integrità, la trasparenza e il rispetto dei diritti umani, Leonardo integra la sostenibilità nel suo business, creando valore per le persone, il Pianeta e per un ecosistema produttivo e di innovazione legato anche alla prosperità delle comunità e dei territori in cui opera.
Il Piano e gli obiettivi di sostenibilità
Il Piano di sostenibilità di Leonardo traduce in azione la visione del Gruppo attraverso progetti, iniziative e pratiche orientate al raggiungimento dei Sustainable Development Goals (SDG) dell’Agenda ONU 2030, in linea con lo European Green Deal e il Next Generation EU. L’obiettivo è quello di generare valore condiviso per gli stakeholder misurabile nel lungo termine. Nel Piano di sostenibilità si fa leva sulla capacità di innovazione tecnologica e digitale di Leonardo, per la soluzione di problemi globali e per accelerare la transizione verso uno sviluppo sostenibile e inclusivo.
Il Piano si articola in otto ambiti tematici di azione e copre l’intera catena del valore: dalla ricerca e innovazione alle operation, fino allo sviluppo di nuove soluzioni e nuovi modelli di business, coinvolgendo operativamente le diverse Divisioni, Società e funzioni aziendali.
L'efficacia del Piano è ulteriormente rafforzata dagli Obiettivi di sostenibilità che Leonardo si è impegnato a raggiungere nel breve, medio e lungo periodo. Gli Obiettivi costituiscono infatti elementi imprescindibili per rafforzare la strategia, accrescere la competitività di Leonardo e dell’ecosistema industriale di cui l’azienda è motore, con il coinvolgimento diretto dell’intera filiera.
Obiettivi di sostenibilità
Governance
-
Promuovere un modello di business responsabile
Obiettivi
2021 Emissione Linea Guida di Trade Compliance che includa Human Rights Impact Assessment (HRIA) e sviluppo di tool per la valutazione del rischio Paese per Leonardo Spa
obiettivo raggiunto2022 Estensione Direttiva Trade Compliance al Gruppo
obiettivo raggiunto2023 Rinnovo / mantenimento della certificazione ISO 37001:2016 “Anti-Bribery Management System”
obiettivo in linea2022 Estensione della formazione su business compliance ad altre tipologie di terze parti (distributori/reseller), rendendola requisito obbligatorio per la finalizzazione dell’incarico
obiettivo in lineaTemi materiali
target: 16.5 / 16.6
Conduzione responsabile del business
People
-
Attrarre e promuovere talenti
Obiettivi
2022 Oltre 100 ore di formazione per ogni dipendente nel periodo 2018-2022
obiettivo in linea
2022 Almeno 40% di under 30 sul totale assunzioni
obiettivo in linea
Temi materiali
Target: 4.3 / 4.4 / 5.1 / 5.5 / 5.b / 8.5
Gestione delle competenze e dei talenti
Benessere, inclusione e pari opportunità -
Promuovere un ambiente inclusivo
Obiettivi
2022-
2025
Almeno 32% di donne sul totale assunzioni*
obiettivo RIDEFINITO
2025 30% di donne sul totale delle assunzioni in area STEM
obiettivo in linea
2025 20% di donne nei livelli dirigenziali
obiettivo in linea
2025 20% di donne sul totale dei dipendenti
nuovo obiettivo
2025 27% di donne nei piani di successione
nuovo obiettivo
Temi materiali
Target: 4.3 / 4.4 / 5.1 / 5.5 / 5.b / 8.5
Gestione delle competenze e dei talenti
Benessere, inclusione e pari opportunità* Aggiornato vs 2020 anno target obiettivo del 32% donne sul totale assunzioni in risposta a caratteristiche settore AD&S. Fissato obiettivo intermedio al 2022 su assunzioni (esclusi operai) con posticipo target al 2025 sulle assunzioni totali.
Planet
-
Ridurre il consumo di energia e le emissioni di CO2
Obiettivi
2025 Riduzione del consumo di energia elettrica prelevata dalla rete esterna del 10%*
obiettivo in linea
2025 Riduzione delle emissioni di scope 1 + scope 2 (location based) del 4%*
obiettivo in linea
2030 Riduzione delle emissioni di scope 1 + scope 2 (market based) del 40%**
obiettivo in linea
Temi materiali
Target: 8.4 / 9.4 / 12.2 / 12.5 / 13.1 / 13.3
Climate change, adattamento e mitigazione
Gestione delle risorse naturali* Calcolato in rapporto ai ricavi. Baseline anno 2019.
** Riduzione in valore assoluto. Baseline anno 2019. -
Ridurre gli impatti ambientali
Obiettivi
2025 Riduzione dei prelievi idrici del 10%*
obiettivo in linea
2025 Riduzione della quantità di rifiuti prodotti del 10%*
obiettivo in linea
Temi materiali
Target: 8.4 / 9.4 / 12.2 / 12.5 / 13.1 / 13.3
Climate change, adattamento e mitigazione
Gestione delle risorse naturali* Calcolato in rapporto ai ricavi. Baseline anno 2019.
Prosperity
-
Sviluppare la catena di fornitura
Obiettivi
2023 Implementazione di programmi di sviluppo della supply chain e partnership di medio lungo termine, con focus sulle PMI, per migliorare la sostenibilità del business
obiettivo in linea
2022 Gestire oltre il 75% del valore ordinato dalle Divisioni di Leonardo attraverso piattaforme di digital collaboration*
obiettivo in linea
2023 Sensibilizzazione/formazione su SDG e strumenti di supporto per il reporting a oltre l’80% dei fornitori chiave (oltre 500 fornitori)
obiettivo in linea
2023 100% dei partner LEAP2020 con target e piani definiti su green energy, riduzione emissioni di CO₂, riciclo rifiuti, consumo acqua
obiettivo in linea
Temi materiali
Target: 4.4 / 8.2 / 8.3 / 9.4 / 9.5 / 12.2 / 12.5 / 13.1
Catena di fornitura sostenibile
R&S, innovazione e tecnologie avanzate
Trasformazione digitale* Include i fornitori ricorrenti. Leonardo DRS non è inclusa nel perimetro.
-
Rafforzare la capacità di digitalizzazione e di elaborazione.
Obiettivi
2025 Aumento potenza di calcolo pro capite del 40%*
obiettivo in linea
2025 Aumento capacità di archiviazione pro capite del 40%*
obiettivo in linea
Temi materiali
Target: 4.4 / 8.2 / 8.3 / 9.4 / 9.5 / 12.2 / 12.5 / 13.1
Catena di fornitura sostenibile
R&S, innovazione e tecnologie avanzate
Trasformazione digitale* Calcolato come numero di flops e di byte in rapporto ai dipendenti in Italia. Baseline anno 2020.
Stakeholder
La strategia di sostenibilità di Leonardo integra la prospettiva degli stakeholder. Una visione, fondata sul dialogo e sull’ascolto, rafforzata da attività di engagement, come il processo che ha portato alla definizione della matrice delle priorità (materialità).
GOVERNI E ISTITUZIONI
- Dialogo con Istituzioni sovranazionali, nazionali e regionali
- Partecipazione a tavoli di lavoro tra pubblico e privato per sviluppo di iniziative, piani e politiche
- Supporto a iniziative per rafforzare la sicurezza e favorire la transizione ecologica e digitale del Paese (es. PNRR)
GENERAZIONI FUTURE
- Iniziative a sostegno del mondo della scuola e dell’accademia, per diffondere le discipline STEM, favorendo i relativi percorsi professionali e la crescita delle competenze
- Promozione di diversità e inclusione come fattori di competitività
- Diffusione della cittadinanza scientifica - condivisione della conoscenza, delle competenze tecnologiche e dell’innovazione - a favore delle comunità e dei territori di riferimento
COMUNITÀ FINANZIARIA
- Eventi e conference call trimestrali
- Comunicazione regolare con analisti e investitori, attuali e potenziali, su temi finanziari ed ESG
- Partecipazione a conferenze
DIPENDENTI
- Attività di training/engagement su tematiche di sostenibilità per la promozione di comportamenti attivi
- Survey periodiche su clima aziendale, mobilità, smart working, sostenibilità e donne con profili STEM in Leonardo
- Supporto al welfare e al work-life balance
FORNITORI
- Promozione della sostenibilità della filiera attraverso iniziative focalizzate su trasformazione digitale, sicurezza cyber e responsabilità sociale e ambientale
- Training su tematiche di sostenibilità
- Valutazione delle performance ESG (Environmental, Social, Governance)
CLIENTI
- User group e conferenze dedicate
- Indagini di customer satisfaction
- Saloni ed eventi digitali
UNIVERSITÀ E CENTRI DI RICERCA
- Sviluppo di soluzioni sostenibili attraverso progetti di ricerca e collaborazioni all’interno dei Leonardo Labs
- Collaborazioni nell’ambito di ricerca e innovazione per combattere il cambiamento climatico, efficientare l’utilizzo delle risorse e favorire iniziative di circolarità
- Iniziative di orientamento e borse di studio per rafforzare le competenze STEM, promuovendo il dialogo tra industria e università
BUSINESS PARTNER
- Implementazione di progetti di efficientamento delle pratiche industriali
- Partecipazioni a progetti di ricerca nazionali e internazionali e a tavoli di lavoro e consultazioni multisettoriali
- Avvio di progetti di circolarità e di simbiosi industriale
COMUNITÀ LOCALI
- Supporto e organizzazione di iniziative territoriali e di eventi digitali
- Progetti a sostegno delle comunità e dei territori in cui Leonardo opera
- Apertura al pubblico dei siti e dei musei aziendali
- Promozione di iniziative di volontariato da parte dei dipendenti
ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA
Partecipazione a tavoli di lavoro in ambito tecnologico, sociale, ambientale e governance/policy
SINDACATI
- Dialogo continuo con le organizzazioni dei lavoratori
- Partecipazione a osservatori su tematiche specifiche
MEDIA
- Comunicazione attraverso media tradizionali e digitali
- Collaborazioni a eventi e iniziative editoriali
Nel 2020, il valore dei contratti di lobbying è stato pari a circa 1,8 milioni di dollari (circa 1,5 milioni di dollari nel 2019 e nel 2018, circa 1 milione di dollari nel 2017) ed è relativo ad attività svolte principalmente nell’area del Nord America e in Polonia.
Analisi delle priorità
L’analisi delle priorità (analisi di materialità) identifica e valuta le priorità strategiche, attraverso un dialogo costante con gli stakeholder interni ed esterni, supportando la redazione del Bilancio Integrato, la definizione della strategia aziendale e il Piano di Sostenibilità.