Supply chain sostenibile, formazione per i fornitori di Leonardo

Leonardo sta definendo iniziative per affrontare le sfide attuali e promuovere una crescita sostenibile, seguendo una strategia che integra la sostenibilità lungo tutta la catena del valore, a partire dalla strategia aziendale. 

Questo processo si fonda su un dialogo continuo con gli stakeholder e sulla definizione degli Obiettivi di Sostenibilità, dove innovazione, digitalizzazione e competenze sono fondamentali per la transizione sostenibile e per la protezione del pianeta e delle persone. 

Gli obiettivi, allineati con le priorità emerse dall’analisi di materialità, coprono diverse dimensioni – governance, impegno climatico e ambientale, impatto sociale e digitalizzazione – e sono accompagnati da specifici target e KPI di monitoraggio per ciascun ambito.

Il Consiglio di Amministrazione, coadiuvato dal Comitato Sostenibilità e Innovazione e dal Comitato Controllo e Rischi, definisce le linee guida strategiche sulla sostenibilità e supporta il perseguimento della creazione di valore sostenibile per i nostri azionisti e i nostri stakeholder nel medio-lungo periodo.

La definizione di una strategia sostenibile per Leonardo si basa anche sull’analisi di materialità, il processo chiave per identificare le tematiche rappresentative degli impatti generati dall’Azienda (temi materiali) sul pianeta, le persone, la società e l’economia, inclusi i diritti umani, integrando le prospettive dei principali gruppi di interesse alla vision del management. L’analisi supporta e orienta l’identificazione degli obiettivi strategici, la definizione del Piano di Sostenibilità e la redazione del Bilancio Annuale Integrato.

 
Nel 2023, tale processo ha coinvolto in maniera diretta oltre 500 stakeholder esterni e interni, rappresentativi di 13 categorie di stakeholder rilevanti per il Gruppo, del suo management e del CdA, al fine di intercettare tutte le principali istanze dell’ecosistema in cui opera Leonardo. Il processo si è svolto in 3 fasi: l’analisi e la comprensione del contesto normativo, l’individuazione degli impatti e la valutazione della loro significatività, effettuata anche attraverso il coinvolgimento di stakeholder interni ed esterni. I risultati dell’analisi hanno permesso di definire temi materiali per il Gruppo, approvati dal Top Management. 

La strategia di sostenibilità di Leonardo integra la prospettiva degli stakeholder. Una visione, fondata sul dialogo e sull’ascolto, rafforzata da attività di engagement, come il processo che ha portato alla definizione dei temi materiali (analisi di materialità).

Nel 2022, il valore dei contratti di lobbying è stato pari a circa 1,7 milioni di dollari (circa 1,8 milioni di dollari nel 2021 e nel 2020) ed è relativo ad attività svolte principalmente nell’area del Nord America e in Polonia, Germania e Brasile.