Coinvolgimento, valorizzazione delle competenze, cura del benessere e della sicurezza delle persone sono i cardini della nostra cultura aziendale. 
Offriamo opportunità di crescita e strumenti per innovare, in un ambiente stimolante e inclusivo, in cui sentirsi parte di una squadra ed esprimere le proprie idee.
 

Today, your ambition. Tomorrow, a better world. 

Spingi lo sguardo verso nuovi orizzonti e sfide. Esplora i pilastri su cui si fonda l’offerta per le persone di Leonardo e i valori che ispirano il nostro impegno quotidiano.

Scegli di guardare in alto. Look Up.
 

Promuoviamo il giusto equilibrio tra vita privata e vita professionale a partire da formule di lavoro ibride e flessibili, declinate in base alle diverse geografie e alle caratteristiche di ciascuno. Ciò consente di conciliare più facilmente tra loro esigenze personali e professionali, con un miglioramento della qualità della vita e con impatti positivi sull’ambiente, grazie a minori spostamenti casa-lavoro. Anche i nostri ambienti di lavoro stanno evolvendo verso hub polifunzionali, che massimizzano l’efficacia delle attività in un’ottica di scambio e condivisione del know-how.

Mettiamo al primo posto il benessere economico, fisico, sociale e psicologico delle nostre persone, offrendo soluzioni vicine alle loro esigenze, anche con il supporto di figure aziendali specifiche, come i Welfare Coach.

La nostra Politica di Salute, Sicurezza e Ambiente ha l’obiettivo di garantire ambienti di lavoro e condizioni operative sicure, di prevenire i rischi per la salute e la sicurezza delle nostre persone e di chiunque abbia accesso ai nostri siti.
Ci impegniamo a sensibilizzare e fornire formazione continua sugli aspetti di salute e sicurezza, in conformità alle leggi vigenti nei Paesi in cui operiamo, alle norme volontarie e alle aspettative dei nostri stakeholder, in ottica di miglioramento continuo.
 

La valutazione della performance dei/delle dipendenti (Performance & Development Management – PDM) è un processo continuativo e comprende la valutazione degli obiettivi individuali e delle competenze manageriali. Grazie al Continuous Goal Management, ciascuna persona può proporre i suoi obiettivi di performance direttamente al proprio/alla propria manager ed entrambi possono ridefinirli o aggiornarli nel corso dell'intero anno.

Il PDM include anche il Continuous Feedback che permette alle persone di richiedere e fornire feedback ai/alle colleghe con cui hanno collaborato, e ai/alle manager di richiederli per i membri del loro team per poter avere una visione più ampia del loro contributo.

Questo approccio alla valutazione della performance rafforza la relazione di fiducia tra collaboratori e manager, promuovendo una cultura fondata sulla trasparenza e sul dialogo costante in un’ottica di continuo miglioramento e sviluppo delle persone. Il PDM e il relativo sistema di incentivazione (Management by Objectives - MBO, avanzamento di carriera) sono basati sul Leadership Model, che esprime in sé una serie di sensibilità, attitudini e strumenti che ogni risorsa del Gruppo dovrebbe avere o acquisire nel proprio bagaglio professionale e personale, e che include tra le competenze chiave anche l’integrità nel business. Integrità nel business significa per tutti i dipendenti, a qualsiasi livello organizzativo, agire in modo etico in linea con l’impegno della Società verso una politica di tolleranza zero nei confronti della corruzione.

Tutti i bonus e i sistemi di incentivazione per i dipendenti di Leonardo devono sempre essere ragionevoli e proporzionati al rispettivo salario, in modo da non incoraggiare ingiustificatamente un’attitudine di “successo ad ogni costo” tra le persone.

Leonardo e le Società del Gruppo non penalizzeranno nessun dipendente in caso di perdita di una opportunità o di non raggiungimento degli obiettivi commerciali se tale perdita è conseguenza di un comportamento conforme al Sistema di Gestione Anticorruzione e al Codice Etico di Leonardo.

Oltre alle sanzioni in caso di mancato rispetto del Codice Anticorruzione e del Codice Etico, il dipendente che viola questi princìpi sarà soggetto alla perdita di ogni incentivo o alla restituzione (claw-back) dell’incentivo ricevuto nell’anno in cui si è verificato il comportamento non conforme.