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Supply Chain sostenibile

Supply Chain sostenibile - Company

La filiera di Leonardo è formata da oltre 11mila aziende nel mondo, che forniscono beni e servizi a tutte le società del Gruppo e contribuiscono quotidianamente alla competitività del business. Questa include i grandi player internazionali dell’Aerospazio, Difesa e Sicurezza (AD&S), che forniscono sistemi e sottosistemi di elevata complessità, e molte piccole e medie imprese (PMI), che con la loro specializzazione tecnologica contribuiscono alla realizzazione e al successo dei prodotti.

In accordo con gli obiettivi di Gruppo e il Piano di sostenibilità, Leonardo è impegnata a costruire una catena di fornitura solida e affidabile all’interno di un ecosistema innovativo e integrato, capace di sostenere lo sviluppo sociale ed economico dei territori in cui l’azienda opera.

Promuovere la sostenibilità della supply chain e rafforzarne la competitività, riducendo contestualmente i rischi ESG (Environmental, Social e Governance), è un obiettivo cruciale che si declina in tutte le fasi della collaborazione con i fornitori, attraverso un modello di gestione orientato alla costruzione di partnership di medio-lungo periodo con le eccellenze della filiera.

12.5 MLD

12.5 MLD

il valore degli acquisti di beni e servizi

64%

64%

l'incidenza del valore degli acquisti sui ricavi

81%

81%

degli acquisti relativi ai mercati domestici, con una filiera di circa 7mila PMI

100%

100%

i fornitori che hanno accettato il Codice di Condotta fornitori

Gli acquisti di beni e servizi di Leonardo sono concentrati in Italia, Regno Unito, Stati Uniti e Polonia, i quattro mercati domestici dove Leonardo ha favorito la nascita di interi distretti industriali, sostenendo lo sviluppo sociale ed economico dei territori e avvalendosi con continuità dell’apporto dei fornitori locali, in gran parte piccole e medie imprese (PMI).
 

Incidenza delle PMI nazionali sul totale dei fornitori nei paesi domestici

 

Per guidare concretamente il miglioramento della sostenibilità della filiera, Leonardo ha definito una strategia che si basa sui seguenti pilastri:

MISURARE

MISURARE

Comprendere i rischi, gli impatti e il livello di maturità ESG dei fornitori al fine di definire iniziative di miglioramento mirate, attraverso assessment dedicati e promuovendo l’adozione di iniziative di settore per la supply chain AD&S (IAEG-EcoVadis, JOSCAR).

INGAGGIARE

INGAGGIARE

Identificare e coinvolgere i fornitori rilevanti per condividere i requisiti di sostenibilità di Leonardo e le ambizioni di decarbonizzazione, analizzando gli impatti della supply chain e definendo una roadmap condivisa verso il raggiungimento degli obiettivi.

SUPPORTARE

SUPPORTARE

Accelerare lo sviluppo delle competenze dei fornitori attraverso programmi di formazione, workshop e attività di coaching, in particolare a supporto delle PMI, con focus sulla gestione dei rischi ESG, sull’efficienza operativa e sulla decarbonizzazione.

INCENTIVARE

INCENTIVARE

Implementare un sistema di incentivazione volto a premiare e stimolare il miglioramento delle performance di sostenibilità dei fornitori e il loro contributo al raggiungimento degli obiettivi di Leonardo.

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